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金融帝國覆滅記 看一個長達158年的美國神話

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金融帝國覆滅記 看一個長達158年的美國神話

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金融帝國覆滅記 看一個長達158年的美國神話(組圖)


新聞來源: 南方人物週刊 於September 26, 2008 12:21:59 敬請注意:新聞取自各大新聞媒體,觀點內容並不代表本網立場!



南方人物週刊



9月14日,是華爾街歷史上自1929年經濟大蕭條以後最動盪的一天。這一天,美國第四大投行雷曼兄弟公司宣佈破產,美國道指暴跌504點,創近7年來單日最大跌幅。緊接著,全球金融市場勢如山崩。

說話從來都模棱兩可的格林斯潘沉不住氣了,喊道:“這是百年難遇的經濟危機!”美國政府緊急救市。

9月21日,高盛宣佈將成為美國第四大銀行控股公司並接受美聯儲的監管。同時宣佈成為銀行控股公司的還有摩根士丹利,華爾街前五大獨立投行至此無一倖免于此次金融危機。

事實上,這些大投行經歷過美國若干次的經濟週期。比如雷曼兄弟,創辦于1850年,至今已有158年的歷史,更由於飽經風霜而屹立不倒,獲得綽號“有19條命的貓”。2001年,“9•11”襲擊中,該公司設在世貿中心三樓的金融交易中心毀於一旦,但它僅用了48小時就恢復業務,此後更進入一個快速發展的時期,展現出一個150多歲“老人” 的勃勃生機。2007年,它被《財富》雜誌評為年度“最受尊重的證券公司”。然而,2008年開始,它就由於“次級債風波”陷入苦苦掙扎之中,最終,這家伴隨華爾街成長起來的公司還是走到了破產的境地。但無論如何,這都是一家偉大的、值得尊重的公司,畢竟沒有多少公司可以活得比它更長。它走過的158年的歷史,構成了華爾街金融業發展的一個縮影。

在這裏,我們嘗試去還原這些大投行已經褪色的時光,看看金融業如何與大自然一樣經歷自己的生老病死。

一個長達158年的美國神話

雷曼兄弟百年興衰

高盛 華爾街神話終結者

美林神話的黃昏:公牛不再牛

謝國忠:華爾街不是中國的機會



1910年的雷曼兄弟辦公樓。



雷曼兄弟興衰史:一個長達158年的美國神話

華爾街最兇狠、“最長壽”的鬥牛犬被打敗了

這個神話最初的主角,是來自德國的牛販之子三兄弟(HenryLehman、EmanuelLehman、M ayerLehman),他們於158年前,來到這片流著蜜和奶的地方,創立了一家以他們的姓氏命名的商號。歷經美國南北戰爭、兩次世界大戰、1929年的經濟大蕭條、1970年代能源危機、“9•11”襲擊和一次收購等重大變故,1 58年來,“雷曼兄弟”演繹了一個不倒的神話。

158年來,“雷曼兄弟”的業務遍及證券、投資、資產管理、私人投資管理等各大領域,曾屢遭不測風雨,卻顯現出頑強的生命力與抗風險能力,被經濟學家喻為“有19條命的貓”。但2008年這一次,這只百年老貓卻劫數難逃,終於沒能躲過去,給華爾街留下一段功過難斷的傳奇。

猶太牛販的兒子們

時間回到一個半世紀以前。1844年,23歲的亨利•雷曼(HenryLehman),有著猶太血統的牛販子的兒子,從德國巴伐利亞州移民到美國,定居在阿拉巴馬州的蒙哥馬利,在那裏開了雷曼家族第一家美國產業——名為H.L ehman的乾貨商店。

幾年後,亨利的生意漸上正軌,他把兩個弟弟艾曼紐爾和梅耶也從德國召到美國。兄弟三人很快就不滿足於小本薄利的雞毛小店,他們看中了當時美國最有利可圖的大宗商品——棉花。在19世紀50年代,阿拉巴馬是個產棉花的地方,很多農夫在光顧雷曼兄弟的雜貨店時,由於缺乏現金,都願以棉花付賬。三兄弟開始定期接受由客戶付款的原棉貿易,並化零為整,轉手倒賣,最終開始棉花的二次商業貿易。雷曼兄弟也就接受了“以棉代幣”的付賬方式,久而久之,倒賣棉花成了他們的主要進項。

美國南北戰爭爆發之前,亨利•雷曼患黃熱病過世,年僅33歲。他的兩個兄弟順理成章地繼承他的商號,繼續從事他們的農產品期貨生意和經紀商業務,生意興隆,財源滾滾。此時,雷曼家已經躋身于南方奴隸主階層。

1858年,棉花貿易中心從美國南方轉移到了紐約。艾曼紐爾順應潮流,把他們的第一家分店開在了紐約的Lib ertyStreet119號。幾年間這項業務的增長成為他們經營中最重要的一部分。雷曼家的商號早在1850年就正式改為“雷曼兄弟公司”,然而,還八竿子打不著金融投資。直到32歲的艾曼紐爾親赴紐約坐鎮的這一年,才被公認為雷曼兄弟公司正式誕生。

1861年,南北戰爭爆發,南方與外界的棉花交易被迫中斷,這嚴重地影響了雷曼兄弟的生意。但是,他們成功地幫助南方繞開了北方的經濟封鎖,受到了叛亂政府——南部聯邦政府的器重。梅耶•雷曼和里士滿當局發展起親密的關係,成為當局頗為信任的交易顧問。戰爭期間,阿拉巴馬政府甚至曾請梅耶北上,代表州政府遊說格蘭特將軍同意他組織一個南方戰俘的救援使團,未果。

因為面臨內戰困難,雷曼兄弟的商號在1862年和一個名為約翰•杜爾的棉商合併,組建雷曼杜爾公司(Lehm an,Durr&Co.)。內戰結束後,該公司為阿拉巴馬州提供財務支援以協助重建。

戰後,艾曼紐爾恢復了在紐約城中斷3年的商號生意,梅耶也搬到紐約,LehmanBrothers的總部轉移到了紐約。相比而言,兩兄弟中的梅耶愛冒險,在擴展業務上大膽激進,而艾曼紐爾生性謹慎、穩健。華爾街當時有一民諺說:“梅耶賺錢,艾曼紐爾存錢。”

南方的棉花生意在強勁復蘇,雷曼商號的生意迅速振興,在接下去的15年中,雷曼商號一直把業務重心放在以商品為基礎的交易上。1880年,亨利的長子梅爾•雷曼作為一名初來乍到的合夥人加入雷曼商號。幾乎與此同時,梅耶的長子西格蒙•雷曼從康奈爾大學畢業,也加入了這家商號。

雷曼家族的第二代進入家族事業,為商號在未來的成功注入了新的血液。

二世祖們的光輝歲月

戰後的美國掀起了一陣興建鐵路的高潮,鐵路債券成為當時融資的重要工具。雷曼兄弟和其他商人銀行一道,也參與到鐵路的風險投資,代理銷售鐵路債券。銀行業同樣引起了雷曼兄弟的注意,在商號的幫助下,許多銀行在紐約城裏和周圍冒出來。1884年,艾曼紐爾設置了公司理事會。公司在新興市場從事鐵路債券業務並進軍金融諮詢業務。

但直到19世紀末20世紀初,雷曼兄弟依然是一家以商品交易為主的商號。雷曼兄弟是紐約許多期貨交易所的創始會員,其中包括棉花交易所和咖啡交易所。1887年,雷曼兄弟又加入了紐約股票交易所。同時,他們開啟了歐洲和日本的投資銀行業務。1889年,首次作為承銷商發行了國際蒸汽公司 (SteamPumpCompany)的股票。當這家商號不再交易商品或者為其提供融資的時候,它把業務重心轉移到了南部的棉花種植業、採礦業以及房地產投資方面的商人銀行業務上。

隨著雷曼家族第二代在商號事務中發揮越來越重要的作用,家族生意中與商品有關的業務越來越少,並且最終關閉了南方的分號。隨著工業革命的發展,鐵路投資仍然在繼續,但是,新興工業不斷湧現,尤其是交通、製造業和燃料行業。這些新興行業為新的證券承銷商以及資產重組提供了機會。新行業的發展速度遠遠高於傳統產業,年輕一代立刻認識到了潛在的機會。

正巧,新一代的雷曼兄弟也有三位:亨利的兒子梅爾、艾曼紐爾的兒子菲利浦和梅耶的兒子西格蒙。其中,艾曼紐爾的兒子菲利浦被艾曼紐爾指定為新一代的領導核心。

年輕的雷曼家族成員也利用家族日益增長的財富和地位與紐約其他富有的猶太家族聯姻,有的時候,他們甚至表兄妹聯姻,從而以確保公司始終處於家族的牢固掌控中。尤其是新一代的領導核心菲利浦•雷曼,他和高盛創始人之子亨利•古爾德曼關係甚密,兩大家族在許多投資銀行交易中都有合作,並約定彼此之間不進行過激的商業競爭,這對雷曼兄弟在投資銀行業的最初成功和後來發展起著至關重要的作用。

直到1906年艾曼紐爾去世,雷曼兄弟公司才從一個貿易商真正轉變成為一家證券發行公司。那一年,在菲利浦• 雷曼的掌管下,雷曼公司與高盛公司合作,接連把西爾斯•羅巴克公司、通用雪茄公司送上市。

這段時間,美國的經濟蓬勃發展,大量的公司上市融資。在此期間,雷曼兄弟夥同高盛,成為近百家企業IPO的發行商。雷曼已經成為一家徹頭徹尾的投資銀行。在隨後的20年間,差不多有上百家新公司都由雷曼兄弟協助公開上市,其中多次都和高盛公司合作。其中有FWWoolworthCompany、 MayDepartmentStoresCom pany、GimbelBrothers,Inc.、RHMacy&Company、TheStudebakerCo rporation、theBFGoodrichCo.以及EndicottJohnsonCorporation。其中一些公司都是新行業的新企業,像 JP摩根這樣的傳統投行根本不願接納他們為客戶。相比摩根家族的目光短淺,雷曼兄弟對尚處於萌芽階段的美國商業趨勢的遠見和作為,贏得了人們的贊許。

在這些歲月裏,雷曼家族一直對公司擁有絕對控制權,10位家族成員構成了商號的全部合夥人。但到1924年,公司引入了第一個非家庭成員的“合夥人”—JohnM.Hancock,隨後1927年又引入了兩位非家族合夥人M onroeC.Gutman和PaulMazur。

二世祖中的佼佼者菲利浦•雷曼於1925年退休,由他兒子羅伯特•雷曼接手擔任公司的掌門人。

劫後餘生

相比他的父親菲利浦•雷曼,羅伯特•雷曼生性保守,謹慎地延續著家族生意,把公司業務聚焦在風投業務。雷曼家族察覺到美國經濟正在經歷的巨大變化,把公司業務拓展到消費領域,諸如零售業、航空公司等,同時全力支持娛樂業。

1920年代的美國經濟正處於蒸蒸日上的高速發展階段,亨利•福特開創了汽車時代,財政部長梅隆推行的退稅政策使得居民收入大大增加,一戰的結束導致社會出現了廣泛的放縱現象,並購浪潮風起雲湧。華爾街再次伴隨美國經濟的繁榮起飛了,而且,步伐明顯快於美國經濟本身——GDP增長不到50%,道瓊指數上漲了3倍,不斷飆升的股市讓人們忘記了什麼叫風險,轟轟烈烈的牛市正在走上一條通往死亡的道路。

1929年10月中旬,美國股價漲到了一個高位平臺,看上去像是要永遠上漲的架勢,而那正是數以百萬計的美國股民所夢寐以求的。有很多人不惜舉債炒股,人們都覺得只要把股票在最獲利的高位賣出,就可以還債了。但到了10月23 日,道鐘斯工業股票大幅下跌,第二天更是全線狂跌,史稱“黑色星期四”。至11月初,美國股市市值已經下跌了50% 。

史無前例的美國大蕭條開始了,雷曼兄弟公司也遭到了重創。幸運的是,由於側重風險資本,當股票市場復蘇時,已經縮減開支、調整業務的雷曼兄弟終於挺過了大蕭條時期的資本危機,並成為金融融資創新技術的先驅之一。

上世紀三四十年代,美國的電視業、廣播業和石油業高速發展。雷曼兄弟簽署了第一家電視製造商杜蒙的首次公開招股,並為美國廣播公司(RCA)提供資金協助。它也為快速增長的石油工業提供金融協助,其中包括了哈利伯頓公司(Ha lliburton)和科麥奇公司

二戰結束後,美國的消費服務業和汽車製造業蓬勃發展,雷曼兄弟在這一輪的發展中,開始成為華爾街舉足輕重的投資銀行。

1950年代,美國的電腦行業初露萌芽,雷曼即簽署了數位設備公司的首次公開上市(IPO)。稍後,它又協助康柏公司上市。隨後,一大批快速成長的公司,如福特汽車、美國航空公司、美國大陸航空公司、通用食品、菲利浦•莫里斯公司都先後成為雷曼的客戶。

上世紀六七十年代,隨著雷曼兄弟的許多客戶成為跨國公司,雷曼也開始全球佈局。1960年,雷曼在巴黎開設分公司,1969年進入東京。自此,雷曼兄弟由一家美國本土的投資銀行向國際性投行轉向。

在第三代雷曼家族裏,領頭人羅伯特•雷曼成功地引導公司躲過了美國大蕭條,並將公司推向國際化道路。但是,這位三世祖讓人記住的不是他身為投資銀行家的成就,而是他酷愛藝術品收藏和賽馬。現在紐約大都會藝術博物館中有一角保存著他捐獻的3000多件藝術品,羅伯特•雷曼藝術講座基金依然在運作。

羅伯特死於1969年,此時,雷曼家族竟無一人接班。120年,雷曼家族對雷曼兄弟的統治就此終結。

沒落的王國

羅伯特•雷曼的死,給公司留下了領導真空。

此時,美國正在經歷一個充滿了不確定性的時代,通貨膨脹、越南戰爭、石油危機以及伴隨而來的股市低迷。196 9年也正是美國60年代股市牛市結束的一年,也是巴菲特清光股票退出合夥人公司,開始全力介入BERKSHIREHA THAWAY(BH)公司的一年。

群龍無首,加上經濟不景,雷曼兄弟公司在內憂外困中開始走下坡路。同年,因投注利率失誤,損失了670萬美元,使公司陷入嚴重困境,幾乎要宣佈關門停業。後來,公司實施了一項重大的“勒緊褲腰帶計畫”,千方百計彌補損失,才得以渡過難關。

直到1973年,雷曼兄弟公司才挖來了貝爾豪威爾公司主席和首席執行官皮特•彼得森。彼得森接管公司後,完成了一些並購行動,使得公司擺脫了虧損,並連續5年保持盈利。1977年,雷曼合併庫恩-洛布公司。這曾是華爾街最有名的猶太投行,20世紀初排名僅次於當時如日中天的J•P•摩根公司。二戰後,庫恩-洛布公司日漸沒落,遭遇資本危機後,遂被雷曼兄弟公司收入囊下。合併後,公司更名為LehmanBrothers,Kuhn,LoebInc.,位列美國投行業第四 (前三位是所羅門兄弟,高盛,第一波士頓信貸)。因為庫恩-洛布公司在國外名氣比雷曼兄弟大很多,在國際上,公司一度曾以 KuhnLoebLehmanBrothersInc出現。

好日子沒過多久,公司內部內亂了,投行和交易員之間衝突愈演愈烈,1983年兩派之爭已趨白熱化。當年5月,壓不住陣腳的彼得森,不得不提拔一位前經紀人路易士為副CEO。路易士上任後採取的一些措施加深了投資銀行家與經紀人之間的矛盾,再加上經濟不景氣,導致了“雷曼兄弟”內部的權力鬥爭加劇。彼得森被迫去職,路易士出任公司CEO,獨攬大權。然而,憤怒的投資銀行家們紛紛脫離了“雷曼兄弟”,公司運轉失靈,損失慘重。

上世紀80年代,美國運通當時的CEOJamesD.RobinsonIII夢想打造金融服務業的“超級公司 ”,在他授意下,運通買了一堆投行、證券公司和財務顧問公司,而且把目光投注到當時已處境艱難的雷曼兄弟。1984年,屁股還沒把老大位子捂暖的路易士不得不把公司以3.6億美元賣給美國運通旗下的金融服務公司Shearson。

對經歷過多次生死大關的雷曼兄弟來說,這算是最嚴重的一次。不幸中的萬幸是,雖然被美國運通給收購,雷曼兄弟的這塊百年招牌還是保住了。

“華爾街最兇狠鬥牛犬”的功與過

世紀之交的14年間,一個名叫迪克•富爾德的交易員,忽然改變了雷曼兄弟已步入黃昏的命運。從低谷到巔峰,從巔峰到死亡,如同一部大歡大悲的大戲。

被併入美國運通之後,雷曼業績一直不佳,成了讓運通食之無味、棄之可惜的雞肋。1993年,美國運通公司上任了一位新CEO,他的策略是剝離公司的非核心業務——銀行及經紀業務。當年,運通賣掉了公司的資產管理等業務,也把雷曼兄弟公司甩了出去。

臨危受命的迪克•富爾德接管了剛剛從美國運通獨立出來、已經面目全非的“雷曼兄弟”。富爾德交易員出身,自信,高傲,兇狠,果斷,做任何投資專案,他都會追求投資速度與準確性,被人稱之為“華爾街最兇狠的鬥牛犬”。

他畢業于科羅拉多大學,後在紐約大學史坦商學院攻讀MBA,自1969年進入了雷曼兄弟銀行,再從未離開過,直到雷曼兄弟最後的垮臺。

毫不誇張地說,富爾德是雷曼兄弟的大英雄。1994年,在他的推動下,雷曼兄弟通過IPO在紐約交易所掛牌,正式成為一家公眾公司。但是,危機仍然不斷,由於大量虧損,公司又陷入了資金嚴重短缺的危機,致使公司股東資產大幅縮水,只剩下不到2%。據說,富爾德曾經面對這個“爛攤子”突然因恐慌症發作而窒息45秒。然而,他還是當機立斷、百般努力,把雷曼兄弟從生死線上搶救回來,成為公司上下仰慕的超級偶像。

隨後14年,在富爾德的鐵腕統治下,雷曼兄弟重新回到了華爾街的頂端行列。在這期間,安度俄羅斯倒債風暴、長期資本公司倒閉與“9•11”事件,到了2007年,雷曼兄弟已經和高盛、摩根士丹利平起平坐,成為第四大國際投行巨頭,全年收入為193億美元。而14年前,富爾德接手時這個數字僅僅為30億美元。

交易員的天性,使得富爾德喜好冒險。競爭和金錢是他激情的原動力,他曾對員工說:“雷曼兄弟員工都流著綠色的血,那是雷曼標誌的顏色。”是的,美鈔是綠色的,富爾德身上流著的其實是美鈔顏色的血。在他的統治下,雷曼積極擴展業務,到處尋找利潤增長點,大量涉足各種複雜的金融衍生工具市場。在繁榮時期,這意味著高額利潤:雷曼和貝爾斯通一樣,在債券行業狠賺了一大票。

在華爾街,富爾德是任期最長、生命力最頑強的投行總裁。他素以“心狠手辣”著稱,在金融業樹敵無數,以致後來雷曼兄弟出事後,華爾街各大公司都作壁上觀。而在公司內部,他行事傲慢自大,會議常常由他一人拍板決定。沒有人敢反駁他,員工私底下給他取了個外號“大猩猩”。

拐點終於到來,2007年美國次貸危機爆發,次年全面鋪開。然而,剛愎自用的富爾德並不願低頭。

其實雷曼去年賬目中已露出衰敗先兆,它有多達面值7380億美元的衍生工具合約,這種金融產品因為難以準確估價,所以交易員和高層可以誇大收益,有如暗藏的定時炸彈。

富爾德卻遲遲未採取必要措施,次貸危機爆發之際,他拒絕大幅沖減雷曼的地產資產價值。當其他同行四處奔走、尋找援手之時,他依然高高地仰著那顆高傲的頭顱。

8月份,韓國產業銀行曾有意購買雷曼的資產,然而,富爾德態度傲慢地拒絕了對方。他可能認為,當情況好轉了,他手上的債券又會讓公司一飛沖天。可惜,已經熬不到那個時候了。事實上,在他40多年的雷曼生涯中,他似乎永遠都在抗拒出售公司。

當情形進一步惡化、他不得不到處求援時,卻發現已經沒人肯伸出援手,包括美國政府。

9月11日,雷曼在總部設置“戰略室”,富爾德仍然堅信能夠全身而退,更賣力推動分拆出售計畫,而且將公司整體出售之議也浮上臺面。12日,雷曼岌岌可危的氣氛彌漫,當晚美國聯准會召集華爾街金融大亨進行緊急會議,富爾德卻缺席。14日,當美國政府表示不願為收購雷曼的交易擔保,美國銀行和英國巴克萊銀行離去之後,痛苦不堪的富爾德開始給他能想起的任何人打電話,包括有可能在最後時刻達成交易的摩根士丹利,午夜臨近,他還在那裏不停地撥出電話。

15日正午12點,雷曼發出公告,宣佈公司申請銀行破產保護。曾經不可一世的富爾德也消失了,不用說,此刻,他正躲在一個不為人知的角落,獨自舔著流血的傷口。

這頭華爾街最兇狠、“最長壽”的鬥牛犬被打敗了,158歲的雷曼兄弟重重倒下了。塵歸塵,土歸土,新的輪回將再次在這個金錢和權力統治的世界裏上演。

雷曼大事件

一.1850年雷曼兄弟公司建立 (亨利•雷曼;艾曼紐爾•雷曼;邁爾•雷曼)

二.1906年雷曼二代登場(羅伯特•雷曼)這一年雷曼兄弟公司已成為紐約最有影響的股票承銷商之一。

三.第一次遭遇危機1929年經濟大蕭條(羅伯特•雷曼)

四.第二次遭遇危機1973年,權力真空、經濟衰退、加之雷曼兄弟投注利率失誤損失670萬美元,公司陷入嚴重困境(皮特•彼得森)

五.第三次遭遇危機 1984年因內部爭鬥被美國運通收購(路易士任公司CEO)

六.第四次遭遇危機 1994年剛從運通獨立出來的“雷曼兄弟”遭遇資金短缺危機(迪克•富爾德)

七.2001年 “9•11”襲擊:該公司設在世貿三樓的金融交易中心毀於一旦,但他們僅用了48小時就恢復業務(迪克•富爾德)

波及中國

城門失火,殃及池魚。雷曼兄弟的倒下,會給中國帶來一定的影響。

自然,幾家涉及海外投資的中國銀行、基金公司首當其衝:國內第一隻QDII——華安國際配置基金現已停止贖回。而根據公告,目前,招商銀行持有美國雷曼的債券敞口共計7000萬美元,旗下一款理財產品也難逃厄運;中國銀行紐約分行有雷曼5000萬美元銀行貸款;工商銀行持有美國雷曼兄弟的債券及與雷曼信用相掛鈎債券餘額1.518億美元,占總資產額的萬分之一。

自1993年前雷曼兄弟進入中國,雖然遠沒高盛、大摩這般高調風光,多年來也頗多作為,先後出現在42家A股公司的前十大流通股東之列。粗略估算,截至9月15日,其旗下QFII收益約在3億元人民幣左右,A股4年來的收益累計約為3.16億元。另據港交所披露,雷曼兄弟帳戶申報持有的內資企業香港個股包括中國中鐵5.42%股份、富力地產 5.84%股份、綠城中國6.65%股份、中國基礎資源17.7%股份、資本策略18.03%股份以及鴻隆控股6.6 9%股份等。

雷曼此前在中國的諸多PE專案前景也成為關注的焦點。雷曼兄弟2006年出資9000萬美元與IBM聯合組建中國投資基金。該基金購買中國通信服務股份有限公司的股份,購入金蝶軟體約7.7%股份。2007年底,雷曼聯合多家風投向旅遊搜索網站“去哪兒”注資1000萬美元。2007年12月,雷曼兄弟向天津融創注資2億美元,擬取得後者3 5%的股份。2008年3月,中鐵二局與雷曼兄弟控股公司旗下公司在成都成立合資企業,註冊資本為4054.1萬美元,兩者分別持股51%和49%。

中國投資者們從這堆垃圾裏能拿回多少錢呢?

高盛 華爾街神話終結者

布蘭克費恩帶領著高盛小心翼翼地前行,最終仍然成為這家已有139年歷史的獨立投資銀行的“終結者”

成為銀行控股公司

9月21日,高盛(GoldmanSachs,紐約證交所代碼:GS)宣佈將成為美國第四大銀行控股公司並接受美聯儲的監管。

同時宣佈成為銀行控股公司的還有摩根士丹利,華爾街前五大獨立投行至此無一倖免于此次金融危機。

高盛被美國《財富》雜誌稱為“華爾街最著名也最詭秘”的公司。

高盛董事長兼首席執行官勞埃德•布蘭克費恩(LloydC.Blankfein)在新聞稿中稱:“當高盛還是私人合夥制公司的時候,我們因為考慮到需要永久性資本來實現規模擴張而做出了上市的決定。雖然我們接受美聯儲監管的決定由於市場情緒而加快了步伐,但做出這個決定的根本原因是我們認為美聯儲的監管可以為成員銀行提供充分、審慎的監督以及獲得永久流動性和資金的管道。”

縱觀華爾街的歷史,資本一直是一個讓投資銀行頭痛的問題。在靈活性和資本實力的搖擺之間,獨立投資銀行再一次被迫選擇了資本。上一次這樣的選擇在上個世紀70年代,投資銀行出於資金壓力,紛紛拋棄合夥制選擇公開上市。

高盛宣佈這一決定之前,華爾街前5大投行已經有3家失去了名號,只剩下高盛和摩根士丹利。摩根士丹利前一段時間積極在全世界的商業銀行中尋找買家,希望像美林(MerrillLynch)一樣,給自己找到巨額儲蓄構建的靠山。獨立投資銀行模式還能不能繼續下去?世界都在看高盛。

高盛首席執行官勞埃德•布蘭克費恩在去年年底因為帶領公司成功躲避了次貸危機被公司重獎,領到了1億美元的超額巨大紅包。但現在,曾經被認為在這場危機中“獨善其身”的高盛,因第三季度利潤下滑70%,身上落滿了懷疑的目光。

在今年發佈第二季度財報時,高盛利潤僅僅下滑11%,當時市場還說,高盛這艘華爾街投資銀行的領頭巨艦再一次展示了自己“抗擊大風大浪”的能力。

但9月16日高盛發佈第三季度財報,利潤下降70%,這是自其1999年上市以來季度收入跌幅最大的一次。

記者19日聯繫高盛中國公司相關負責人,該人員說,公司最近和證監會、央行等不斷交流、溝通,也在看事態如何變化,但是公司這個時候肯定不會出來講話。

在這極度動盪不安的幾天裏,雷曼兄弟(LehmanBrothers)破產,美林首席執行官約翰•賽恩在3天時間裏把公司飛速地賣給了美國銀行 (BankofAmerica),高盛仍然堅稱,自己可以作為一家獨立的投資銀行倖存下來,不需要與一家商業銀行合併,以獲得更為堅實的資金後盾。

高盛首席財務官大衛•維尼亞(DavidViniar)說,他們對雷曼和美林的員工“非常同情”。但他表示,從商業角度來講,高盛將從其最有力競爭者們的消亡中獲利。維尼亞說,“競爭減少了,這對我們更有利。我們有了定價權,這甚至帶給我們更好的競爭優勢。”


[ 本帖最後由 cutepeggy 於 2008-9-29 06:35 PM 編輯 ]
你在放棄自己生命的同時,很有可能,讓別人失去了活下去的機會,所以你要好好活

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金融帝國覆滅記 看一個長達158年的美國神話

Inspected: Reply

從天堂到地獄

次貸危機爆發之前,布蘭克費恩喜歡講的一句話是“自1998年以來從未感覺如此良好”。那一年,俄羅斯債務拖欠危機使得高盛和全球金融市場陷入了困境,布蘭克費恩當時帶領高盛集團英國子公司成功地渡過了危機,從而使人們對其風險管理能力另眼相看。

目前高盛擁有多少不良資產外界不得而知,不過華爾街普遍猜測,他們的不良資產比雷曼和美林少得多。

迄今為止事態推進的每一步都超過了人們的想像,次貸危機爆發後,高盛因為成功預見了危機,去年全年都採取了和大多數華爾街投行反向的操作,從而使得它去年的盈利又再創新記錄。但高盛終究沒有躲過這場海嘯。

有個笑話說,一般的公司裏分為“有錢人”和“沒錢的人”,而高盛裏面則分為“有錢人”和“有遊艇的有錢人”,以此來形容高盛的待遇之高。

美國現任財政部長、高盛前任董事長兼首席執行官亨利•保爾森(HenryPaulson)在2005年年底領到了3800萬美元的年終獎,創下了華爾街記錄。

2006年5月,保爾森執掌美國財政部,將高盛這架賺錢能力驚人的機器留給了布蘭克費恩。

與保爾森的強硬、冷峻無情和一言九鼎相比,布蘭克費恩給人感覺多了一份親切。這位前“黃金推銷員”個頭不高,有些謝頂,他自謙並且和藹可親。但若你因此輕視他,顯然就大錯特錯了。

布蘭克費恩再接再厲,在2006年年底和2007年年底都交上了非常漂亮的作業,盈利分別飆升70%和32. 7%,達到創紀錄的95億美元及116億美元。他本人也將華爾街投資銀行首席執行官的年終獎記錄兩次刷新,2006年年底,布蘭克費恩領到了5340萬美元;為了獎勵他帶領高盛團隊在應對次貸危機中的出色表現,去年年底布蘭克費恩的年終紅包更是達到了1億美元。

將高盛一手帶上巔峰的保爾森,如今在財政部用前所未有的巨大權力處理著遠比1987年上任的格林斯潘更為棘手的經濟危機問題,布蘭克費恩則帶領著高盛小心翼翼地前行,最終仍然成為這家在雷曼兄弟成立之後11年開張,迄今已有1 39年歷史的獨立投資銀行的“終結者”。華爾街神話至此結束。

盡可能保守的運作方式

2007年1月,美國《商業週刊》在一篇《布蘭克費恩:郵政工人的兒子執掌高盛》報導中,以高盛董事兼前高級合夥人史蒂芬•弗裏德曼 (StephenFriedman)的話結尾:“在過去的十幾年裏,我們經歷過足夠多的市場混亂,因此知道將會出現另一次混亂”,“但勞埃德清楚,樹長不到天上去,不會有一帆風順、無休止的擴張。”

文章中說,“一些觀察人士認為,對高盛而言,更大的威脅在於可能爆發的全球金融危機。”此時次貸危機剛剛有星火之勢。

2006年年底,次貸危機爆發之前,高盛緊急召開了一個以“抵押風險”為主題的會議。會議之後,從成立之時就以保守著稱的高盛決定減持抵押貸款相關債券,並且購買高價的保險,作為抵抗進一步損失的保護性舉措,此舉讓這家百年投行避免了次貸危機的災難。

之後當雷曼和美林以激進風格繼續增持抵押貸款債券的時候,高盛則在2007年做著與其他投行相反的事情。利用衍生工具在抵押貸款市場上保持淨空頭部位,因而從抵押貸款市場的熊市中獲利。

到2007年末,高盛通過沽空次級貸款獲利高達40億美元,不僅成功躲避次貸危機,還創下了遠遠超過花旗、美林等競爭對手的出色業績。

你可以說這個決定是出於高盛高人一籌的風險管理能力,但是和資本市場上其他決策行為一樣,也未必不能說這其實是一種押注。高盛在本質上和摩根士丹利、美林、雷曼等其他公司並沒有什麼不同,只不過押注的成功率比其他公司更高一些而已。

即便在當時,勞埃德•布蘭克費恩也說:“迄今為止,在其他投行遭遇到較大困難時,我們可能還表現不錯。但是,沒有任何一個人、任何一家機構能夠一直擁有出眾表現。因此,我們在經營方面必須保守一些,爭取不會受到太大的影響。”

他還說,在證券業這樣一個動盪的行業,“任何人都有走揹運的時候”。

上個季度,高盛和摩根士丹利的杠杆比例分別為24倍和25倍,這一比例高於商業銀行,但低於雷曼兄弟今年早些時候32倍的最高值和貝爾斯登的33倍。

美國銀行首席執行長肯尼士(KennethLewis)9月15日接受CNBC電視頻道採訪時預計,剩下的兩大投行目前的狀況堅持不了一兩年。

事實證明,他過於樂觀了。

在2006年4月的那期《市場》雜誌中,彭博社還評價道:“當麻煩來到時,CEO們就會去找高盛(whent roublecalls,CEOscallGoldmanSachs)。”

那恰好是保爾森最後執掌高盛的日子,此後他成為美國財政部長,以另外一種方式去迎接這一場華爾街的大風暴。



查理斯•美里爾



美林神話的黃昏:公牛不再牛

在來勢洶洶的金融風暴面前,巨人已經變成了侏儒,公牛已經變成了小雞

如果天堂也有報紙和網路,查理斯•美里爾恐怕難以再享受那永世的安寧,這位一生娶過三任太太的華爾街奇才說不定會翻身坐起,對著美林公司被美國銀行以440億美元收購的新聞怒髮衝冠:這是為什麼?!

創辦于1914年的美林證券是世界領先的財務管理和顧問公司之一,它通過提供一系列的金融服務,來滿足個人以及機構投資客戶的需要。美林旗下所管理的客戶資產總值達1.7萬億美元,為全球規模最大的財富管理公司之一。

對於美林這家“百年老店”來說,過去的一個世紀裏,它已經安然度過了許多次的經濟危機和股災,在新的世紀裏翻船,確實有點叫人難以平靜。

更有況味的,美林一直以來的口號就是:MerrillLynchisBullishonAmerica!(美林看好美利堅!)這句英文口號的字面含義(Bullish),為美林營造了勇往直前一路狂奔的公牛形象。多年來,美林證券正是因為這個響亮的、既愛國又愛錢的口號而為美國投資者和普羅大眾所熟知。

將華爾街延伸到了主街

“領頭牛”美里爾,其崛起的故事跟那些二次世界大戰之前的傑出銀行家們完全不同,查理斯•美里爾是華爾街第一位出身卑微的傳奇人物,是他將華爾街的業務擴展到了普通民眾,從而使他的美林商號成為了華爾街和主街(Mainstr eet,指普通小城鎮居民,亦即平民百姓)的連接點。

直到上世紀20年代,華爾街主要向大公司及富豪逢迎討好。普通老百姓在資本市場幾乎沒有扮演任何角色,他們把自己的絕大部分儲蓄存放在小銀行裏,與金融完全絕緣。

當時,在買房買車後還有經濟餘力的普通消費者沾染到一種普遍的樂觀主義情緒,他們開始在市場上如魚得水地大把投資,今天中國股市的長鳴警鐘“股市有風險,入市需謹慎”正是華爾街80多年前的慣用口號:Letthebuyerb eware(投資需謹慎)。美林,正是這一過程中發展起來的明星證券自營商。

美里爾1885年出生於美國佛羅里達州,畢業於密歇根大學。值得一提的是,這裏出了不少在1920年代名噪一時的優秀銀行家,除了美里爾以外,國民花旗銀行的查理斯•蜜雪兒和喀爾文•柯立芝也曾經是密歇根大學的學生。

離開密歇根的美里爾進入了華爾街,並在喬治•H•布林商號找到了一份工作,為一些小公司提供低等級的公司債券承銷。這是一項嶄新的業務,美里爾運用了一些在華爾街上很不尋常的銷售技巧,他直接投寄郵件,向小投資者推銷並鼓吹這些新的業務。這個項目很快遭遇了噩運,在很短的時間內,發行債券的公司便開始賴賬。美里爾不得不向許多投資者寫信,為這筆糟糕的投資而向他們道歉。但他從這件倒楣事中認識到良好、透明的財務資訊的價值。

雖然最初的工作經驗並不順利,可美里爾還是準確地預見到:擴張是未來的浪潮,僅僅是戰爭打亂了擴張的腳步,他決定自己單幹。

1914年初,查理斯•E•美林商號(CharlesE.Merrill&Co.)正式成立了,很快,他選擇了愛德華•林奇(EdwardLynch)擔任合夥人。兩個人建立起了一支強大的銷售隊伍,通過投資于他們向客戶出售的同種證券而積累起自己的財富。

經紀業務和承銷業務成為了美林合夥商號的核心業務。美里爾在1920年代初充滿樂觀的情緒,他意識到數百萬的新客戶正在湧向證券市場。美里爾處理投資銀行業務的方式,與傳統投資銀行家完全相反。證券僅僅是有待銷售的專案,它們並不代表與發行證券的公司之間的長期聯繫——這是50年之後主宰華爾街的基本哲學,但在1916年,這還是一種相當新穎的方法。這種利益至上的靈活態度,為美林贏得了聲望。

危機化解專家

在美林的百年歷程中,數次與經濟危機和蕭條擦身而過,但是每次都能化險為夷。以1929年的股災為例。早在華爾街喜氣洋洋見證股市進軍歷史新高的時候,美里爾已經對股票市場深感不安。1920年代四處彌漫的投機氛圍並不適合他的理念,市場的持續火爆違背了他基本的商業哲學。

在美里爾的堅持下,美林於1928年開始在市場上出售自己的持股,以減少自己的風險。

美里爾在一本手冊中向雇員說明了自己的想法:“我們努力以一種安全、適宜的方式運作我們的業務,”他寫道,“ 無論何時,都要為我們的客戶提供最大的保障。”美林證券向客戶發了一封信,敦促他們減持投機性股票頭寸,減少風險,並且奉勸他們減少 交易。

不過,美里爾對市場的擔憂並未減少。1928年夏天,他再度命令他的心腹減倉。他準確地預測到股災的發生,他的客戶以及雇員對他的保守策略深懷感激。正是他的提前動作,使商號擁有了抵禦後繼風險的資金。

一年之後,當市場面臨巨大壓力的時候,美里爾的行動顯得頗有遠見卓識。有的商號向客戶提供高達90%的保證金信用安排,這種極高的杠杆制度迫使許多帳戶在股市下跌之時被迫催交保證金甚至被逼平倉,從而加劇了1929年10月、 11月間的市場恐慌。由於成功地避免了過高的杠杆運作,美里爾的商號順利地渡過了這次股災。

但是,美里爾對零售經紀業務的態度已經發生了變化,他不再將零售業務視為商號的業務增長點。這一次,他再度準確地預見到了未來的趨勢,因此,他和合夥人于1930年將美林商號的經紀業務轉讓給E•A•皮爾斯商號,未來的10年,美林從證券業務中悄然隱退。而這10年,歐洲的上空正醞釀著戰爭的陰雲,股市一再陷入困境。歷史再次證明了美里爾趨利避害的眼光。

美林獨創的實踐哲學

美里爾常常是第一個吃螃蟹的人,他對華爾街的一些慣例進行了大膽的改革。1940年,他公佈了美林-皮爾斯合夥商號的年報,成為少數幾家公佈年報的券商之一。他還決定新商號要迎合所有類型客戶的品味,而不論其規模大小。

美林-皮爾斯商號的宣傳重點是“言而有信”,“信任”成為美林的一個操作口號,也是美林的哲學。客戶信任自己的股票經紀人,他們為客戶提供可靠的經紀服務,並且提供翔實可信的投資研究。

研究成為了美林的專長——幫助投資者捕捉有利的投資機會,而不是兜售美林承銷的股票。為了實現這一點,美里爾創造性地制定了一項新的制度:經紀人領取相對固定的工資,而不是像以前那樣僅僅依靠傭金。這樣經紀人就會把客戶利益放在第一位,而不是心中念念不忘自己的利益,在創造傭金的利益驅動之下慫恿客戶顛來倒去地頻繁換股。

美林還創造性地推出正式的培訓計畫,這也是華爾街上的首創,目的是培訓經紀人達到大學本科的專業水準。在此之前,華爾街對教育背景的要求很低,經紀人的執照資格考試也不嚴格。這項創舉成為日後美林的人才儲備和品質證明。後來美林的著名的明星CEO、雷根總統的內閣成員之一唐納德•裏甘,就是美林的第一批受訓經紀人。

隨著1950年代大牛市的來臨,美林商號加強了自己的銷售力量。它旗下的股票經紀人也已經獲得了一種嶄新的社會地位。在1930年代,股票經紀人的名聲非常糟糕。經過漫長歲月的艱苦努力,股票經紀人總算為自己洗清了名聲。現在,他們和醫生、律師一樣,成了受人尊敬的高尚職業人士。

1940年代,在查理斯•美里爾的領導下,美林集中力量在投資銀行領域尋求突破,加強自己在投資銀行業務方面的表現。它從其他聲名卓著的商號那裏挖來了一些投資銀行家,開始享受作為一名承銷商的成功滋味。

當時的美林證券與所羅門兄弟、雷曼兄弟和布裏什商號一道,被人們稱為“所向披靡的四大家”(fearsome four-some),僅僅數年時間,美林商號便已經登上主承銷商前10名的寶座,成為華爾街上舉足輕重的大商號,並且將這個榮譽保持至今。

接下來,美林證券很快便成為了第一家在紐約股票交易所掛牌上市的交易所會員商號。它的股票發行,結束了華爾街上最短的、也是最成功的合夥人制企業的歷史。美里爾去世以後,到1970年代中期,美林已經成為了華爾街排名第一的券商,此後,它也從未將這個位置拱手讓人,在主承銷商和參與承銷商的名單上,它是當仁不讓的大哥大。

既是券商,又是銀行

在唐納德•裏甘擔任美林首席執行官期間,銀行業與經紀業務之間原本徑渭分明的界限開始變得模糊。從傳統意義上說,銀行家提供的是單純的銀行服務,而經紀人則集中全力關注股市客戶。但是,當1970年代利率開始上揚時,經紀人發現他們可以提供與銀行業務相關的服務,這種服務令監管者頭痛不已。

從1977年開始,美林證券為投資者提供現金管理帳戶(cashmanagementaccount,簡稱C MA)服務。投資者在自己的經紀人那裏保留一定現金餘額,這些餘額可以用於投資,也可以按照貨幣市場利率水準累計複利,這種利息遠高於銀行利率。由於受到聯邦儲備委員會關於利率上限的法規限制,銀行顯然在競爭中處於被動的地位。

這一理念很快被華爾街的其他經紀商所接受和效仿,他們害怕客戶被美林奪走,趕緊開設了類似的帳戶。在銀行家與經紀商的大戰之中,美林打了一場“先進管理帳戶”的大勝仗。

這項創新給監管者出了一個大難題,美林既不是一家銀行,又沒有違反銀行法,美林首創的現金管理帳戶就像是一把鑿子,逐漸地掘進原本具有特權的商業銀行領域。美林此舉的後果是,幾年以後,經紀商開始提供更多的銀行服務,而銀行則相應地努力提供經紀業務作為回應。

到了今天,美林證券已經成為全球領先的財富管理、資本市場及顧問公司,業務囊括個人理財計畫、經紀證券買賣、公司顧問、外匯與商品交易、衍生工具與研究。

作為投資銀行,美林也是全球頂尖的跨多種資產類別之股票與衍生性產品之交易商與承銷商,同時也擔任全球企業、政府、機構和個人的戰略顧問。

美林與雷曼,誰更難堪?

但這樣一個以1.6萬金融經紀人組成的金融巨鱷也未能躲過信貸風暴襲擊。自美國次貸危機以來,美林的股價從去年1月的每股97.53美元最高點暴跌80%,與抵押貸款相關業務淨損失大約190億美元。

《財富》雜誌網站於8月公佈了“美國十大處境難堪CEO”排行榜,這一排行榜是根據《財富》雜誌自製的CEO 痛苦係數排列,係數指標包含了一家上市公司過去一年股價跌幅、CEO2007年薪酬等等。十大處境難堪的CEO排名第一的是雷曼兄弟CEO富爾德:難堪係數為110分,第五名就是美林的現任CEO約翰•賽恩(JohnThain):難堪係數為83分。

仿佛為了驗證這個榜單似的,就在9月14日,美國銀行還在與雷曼兄弟公司商討收購事宜,但在數小時之後,它轉而收購同樣在風雨中飄搖的美林,這一戲劇性的變局引起人們關注。而倒楣的雷曼兄弟公司不得不在第二天就宣佈申請破產保護。

據透露,美林證券是在美國聯邦儲備銀行的壓力之下被迫出售的,因為美聯儲擔心美林將成為雷曼兄弟公司之後的又一個次貸危機犧牲品。

不少分析師認為收購美林物有所值,尤其與雷曼兄弟相比,美林的優質資產有吸引力得多。儘管資產負債表並不好看,但美林運營健康狀況毋庸置疑。花旗集團9月12日發佈的分析報告顯示,美林公司的價值至少在每股40美元左右。這是美國銀行今年二度出手收購在信貸危機中處於困境的對手,這次收購將有望造就一家全球銀行業的巨無霸。

“兼併美林比雷曼更有意義,”亨廷頓資產顧問公司資深經理人彼得•索倫蒂諾說,如果美國銀行能妥善處理美林的不良資產,“它的零售業務馬力強勁”。

如果說破產是宣佈死刑,那被收購也許就是死緩。無論是美林,還是雷曼兄弟,這兩家超級百年老店的結局都讓人唏噓。在來勢洶洶的金融風暴面前,巨人已經變成了侏儒,公牛已經變成了小雞,更遑論沒有多少風險抵禦能力的普通投資人,他們都在等待另有一雙更大更強的母雞翅膀,庇護他們躲過未來可能的全球性經濟危機的嚴冬。

謝國忠:華爾街不是中國的機會

2008年對美國來說,就像亞洲的1997年,美國2009年就像亞洲的1998年。

對一般美國老百姓來說,更大的危機還在後邊

本刊記者 薛芳 發自北京

對東南亞金融危機的準確預言。無論是美國的宏觀經濟還是中國的樓市與股市,他基本都是看空,也因此成為眾所周知的“烏鴉嘴”。

事實上,謝國忠的預言成績不算十分理想。在2006年底,他就開始高喊股市“狼來了”,那時股市還在半山腰,離“狼來了”還有一年多時間。在一段時間裏,他反復宣稱中國股市未來將經歷調整,如今調整來了,其預言也就成功了。之前,謝國忠還有多次這樣的成功預言,比如他在1997年亞洲金融危機爆發之前就預見到了陷阱。

資深媒體人葉檀認為:謝國忠這種經歷長期時間考驗之後的巫術式預言,因為沒有時間限制,狼來的可能性是百分之百。不過謝國忠對於美國經濟泡沫的分析,以及對中國經濟“硬著陸”的擔憂,也確實體現了一個獨立經濟學家的真知灼見。

偏執是導致雷曼破產的一個原因

人物週刊:在去年8月初,你曾預言“正在破滅中的美國次級抵押貸款泡沫,暗示目前全球流動性泡沫很可能會在2 008年破滅,並以華爾街衍生品市場的崩潰為開端”,當時做出這個判斷的依據是什麼?

謝國忠:美國的衍生產品那麼多,在背後支撐的是房地產的價值。如果你買房子,出30塊錢,然後借貸70元買了 100塊的房產,房價是有支撐的。如果100塊錢都是借來的,那就沒支撐了。

華爾街以貸款為基礎搞出花樣繁多的衍生產品。但房價掉下來之後,很多人不還錢了。美國房地產是有限責任貸款,房子還給銀行就沒事兒了。特別是對買不起房子的人推出的所謂的“三零”按揭(首付是零,第一年、第二年的利息是零),買房者頭兩年根本沒有什麼實際的經濟負擔。兩年後房價漲了之後(比如 100萬美元的房子變成150萬美元),原先從A 銀行貸款100萬美元買的房子,現在從B銀行貸150萬美元(還是以房子抵押)。還掉A銀行的100萬美元以後還可多出50萬美元用於消費。如果房價掉了,他們認為不合算就把房子丟給銀行了事。這種次級貸款本身風險就很大,投行又以其為基礎衍生出許多金融產品。可以說整個大廈都是建在沙灘上的。

人物週刊:分析一下雷曼兄弟破產的原因。

謝國忠:雷曼兄弟這個破產,他是要拖到最後等政府來救,他不想拆。當時他要把那個資產管理公司賣掉,然後到韓國的發展銀行再賣三分之一的股份,韓國發展銀行要的股票是6塊,他要賣18塊,相差太大。他為什麼這麼做呢?他還是有一個想法,就是不能拆分,他在這個公司裏做了很多年,是他創造起來的一個帝國。他不願意想像,他過去的輝煌是個泡沫, 因此在這個層面上,也不完全是錢的事。

他在泡沫當中,並且不能相信自己的生命是泡沫當中的一部分,一定要熬到最後一刻。在泡沫當中成功的人都是敢賭的人。不然的話,他怎麼成功。剛賭的時候,他不信,然後賭著一層一層都成功了,他開始相信自己了。

人物週刊:一種妄想和偏執?

謝國忠:人總希望把自己看成是有能力、偉大的,自己的成功是自己的努力和天才得來的,是吧?所以最初去試的時候,可能還對自己信心不足,可是試了幾把,就成功了,然後就覺得自己確實有本事,然後想一套理論出來,為什麼這個東西我做的是對的。所以華爾街出了這樣一代人。

人物週刊:華爾街會有下一個雷曼兄弟?

謝國忠:現在政府把摩根變成銀行了,銀行有一個正規的接管機構叫(FVRC)。如果你破產的話,它專門有一個就接管了。然後有個清盤的過程,雷曼兄弟是個投行,它不是銀行,它是法庭接過去由法庭來做的。

美國人的生活水準可能會回到十年前

人物週刊:這場危機會對華爾街造成什麼樣的影響,還有多少影響沒有顯現?

謝國忠:(讓華爾街)回到20年前。因為過去都是靠服務賺錢,後來變成完全靠資本運轉賺錢,杠杆用得特別多, 一塊錢的本金30塊錢的資產(這還不算客戶的資產),現在資產流通不好,所以這邊發債發不出去,那邊資產拋不掉,不就破產了嗎?

人物週刊:對老百姓有什麼影響嗎?

謝國忠:老百姓把房子押去貸款消費,然後開心了一陣子,現在又吃苦,走了一圈。美國的收入10年都沒漲,只不過靠借錢來維持他們的生活水準。所以這個回到10年前的可能性還挺大的。

人物週刊:美國政府最近成立了一家5000億美元的國有資產管理公司,然後用來收購,你怎麼看美國救市這個舉動?

謝國忠:它就是要把破產資產從金融機構裏面買出來,希望恢復大家對金融機構的信心。

人物週刊:這種救市政策多大程度上能緩解目前的危機?

謝國忠:解決問題還是挺難的。不光金融機構有問題,家庭也有問題,家庭以後不能再貸款借錢、花錢了,所以說經濟危機馬上就來了。2008年對美國來說,就像亞洲的1997年。2009年就像亞洲的1998年。1997年金融市場大調,1998年亞洲經濟大幅度萎縮。

人物週刊:更大的災難還在後面?

謝國忠:對一般老百姓來說更大的危機還在後邊。

人物週刊:政府政策不能改變既定事實?

謝國忠:救是改變不了現實的,只能緩解。今天的危機是昨天造成的,所以你再救的話也不能改變昨天的事實。只能儘量平穩過去。

中國應該給老百姓多一點錢

人物週刊:目前華爾街金融風暴將對中國造成多大衝擊?

謝國忠:第一就是中國出口的下降,中國30年來出口從來沒下降過,出口對GDP增長的貢獻大約有25%;第二個就是熱錢回流,房地產占10%的GDP,中國的經濟增長一半以上來自於這兩個推動力。這幾年,可能它不漲了,也可能萎縮了。

人物週刊:如何把這種衝擊降到最低?

謝國忠:就是平穩,這是一個核心。一個是國內的錢流通起來,但這需要地方政府有錢,地方沒錢的話,這個就流不起來了,所以地方財政也很重要。還有一個就是,想辦法提高農民的收入,因為現在電冰箱之類的他們都沒有買。農產品的價格可以上升,讓農民們有錢買東西,這個是第二招。第三招我們基礎設施的建設可以加快一點,也撐一撐。從這三個方面著手的話,可以管點用。

人物週刊:你覺得接下來中國的宏觀經濟會面臨一個什麼樣的狀況?

謝國忠:我們也有泡沫,別人也有泡沫,其實都破了。接下來吃苦是肯定的。穩定加自我檢討、改革。

人物週刊:週期會有多久?

謝國忠:一般的週期至少兩年。

人物週刊:目前中國的出口和固定投資都有所萎縮,在你看來,中國下一輪經濟增長要依靠什麼?

謝國忠:一個是中國要發展跟發展中國家的貿易,特別是資源輸出國的貿易,因為他們有錢。我們還得想辦法賺錢。貿易的話,機構、產品各方面消費需求都有一定的調整才可以。第二就是給老百姓多一點錢,讓他有機會去消費。中國老百姓家庭收入的比例一直在下降,但是在收入萎縮的情況下,還讓我們去炒房產炒股票,把多少年工作賺的錢又虧掉了。所以,家庭這邊的錢越來越少了。所以要調整分配結構,給家庭的錢多一點、政府手裏的錢少一點。就是說政府要萎縮,要縮小。

目前政府稅收有6萬多億,加上國企和賣地的收入可能有11萬億差不多。而中國的GDP才二十七八萬億。

華爾街不是中國的機會

人物週刊:18日,中國政府推出了救市政策:印花稅單向徵收;匯金公司高調宣佈為穩定國有商業銀行股價,將在二級市場自主購入工、中、建三行股票;國資委也表示將全力支持央企增持或回購上市公司股份。您怎麼評判中國政府這一系列舉動?

謝國忠:我覺得先穩一穩,讓老百姓過得好。這些政策沒有改變現實而是改變股票的價值,但股票的終極價值是由上市公司的盈利能力來決定的。公司的盈利能力跟經濟的好壞有極大的關係。短期的利好政策,會改變市場心態。但匯金公司的錢哪里來,還是要到財政部拿。

原來老是說,“外國人來撈底,我們要跑到外國人前面”,這句話說了半天不管用了,就要有新的花樣。信心是暫時的,短線管用。

人物週刊:你如何看待現在的股市?

謝國忠:現在說中國股市有什麼問題?股價太低是不是?股價太低用什麼來衡量?是因為你看過6000點了是吧?但現在中國股價不低。現在2.35倍的市淨率,十七八倍的市盈率,全世界最高了,別人牛市的時候也就是這個價格。股市現在這個點是不低的。

人物週刊:中國政府一系列舉措有必要嗎?

謝國忠:沒有,它就讓老百姓有個過渡嘛,有的要去跳樓之類的,一浪一浪的讓你有個接受的過程。

人物週刊:有很多經濟學家把這次風暴看成中國的一次機遇,你認同這種看法嗎?

謝國忠:看是誰了,如果你是巴菲特,可能是個機遇。60億人說這個股票值5塊錢,我就知道值10塊錢,那對你來說就是個機遇。但如果說不出道理,你還要去撈底,就說明你是一個很大的傻冒。
你在放棄自己生命的同時,很有可能,讓別人失去了活下去的機會,所以你要好好活

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